Só porque algo é útil não significa que possa ser um negócio
muitos empreendedores são geradores de ideias e hackers incríveis; eles têm um talento especial para ver algo que está quebrado ou algo que poderia ser melhor e criar uma solução em torno disso. O problema é o seguinte: é raro que mesmo características muito boas tornem boas empresas.
É ainda mais raro que as empresas construídas em um recurso tornem-se empresas que podem ser investidas em VC com potencial para retornos em escala de VC. Muitos produtos sem código se enquadram nessa categoria.
Então você tem uma empresa ou apenas um recurso? Vamos explorar as bandeiras vermelhas que os investidores procurarão para determinar em qual balde sua startup se encaixa.
As startups muitas vezes caem na armadilha de descartar os titulares como grandes demais para agir, sem noção para saber o que os clientes querem e incompetentes demais para entregar bons produtos. Essa é uma história conveniente, mas muitas vezes não é completamente verdadeira.
Uma porcentagem não trivial das empresas que me procuram para obter conselhos sobre como melhorar seus pitch decks têm um problema muito maior do que um deck abaixo da média. Fundamentalmente, a ideia não funciona como uma startup em escala de VC; e se isso for verdade, realmente não importa quão boa seja sua ideia. Você nunca levantará dinheiro porque, em última análise, o risco que seus possíveis investidores estão assumindo é maior do que a recompensa disponível para eles colherem.
As bandeiras vermelhas se enquadram em três categorias:
- Sua empresa depende 100% de outro produto ou empresa.
- Sua empresa pode muito facilmente sair do mercado se um titular adicionar seu produto como um recurso dele.
- O tamanho do mercado para esse recurso é muito pequeno.
Vamos dar uma olhada em todos os três cenários, bem como você pode avaliar se essas condições são verdadeiras para sua empresa.